蘇州城投集團構建“三種模式” 打好安全生產“組合拳”

發(fā)布日期：2023-11-29 17:05
      蘇州城投集團堅決扛起城市建設主力軍重任，始終把安全生產工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，不斷創(chuàng)新管理模式，打好安全生產“組合拳”。

“專家參與”模式
        筑牢安全生產“防火墻”
      制定《安全生產專家管理實施細則》，組建細分領域專家?guī)?，為安全生產檢查、隱患排查、重大危險源評估、宣傳培訓提供有針對性的技術支持。

      突出對市政基礎設施、醫(yī)療衛(wèi)生、科學教育、管廊等各類項目的專業(yè)化指導，“圈重點”“開處方”，形成差異化管理辦法；強化對項目管理中人的安全、設備安全、結構安全、環(huán)境安全等各模塊的精細化管理，做到靶向發(fā)力、環(huán)環(huán)緊扣、不留死角。

“三查二督一回頭”模式
念好安全生產“緊箍咒
      落實“全覆蓋、零容忍、嚴整改、重實效”的總要求，從上到下層層壓實安全責任，堅決防止督查檢查形式主義走過場。



      下屬子公司堅持一線員工每日查、安全部門每周查、領導班子每月查，集團層面強化日常“四不兩直”督查和領導班子帶隊專項督導，同時定期開展安全隱患排查整治“回頭看”，形成全方位立體式管理監(jiān)督格局。今年已累計開展各類檢查1992次，排查出安全隱患4022條并全部完成整改，做到隱患排查整改“全閉環(huán)”。

“防治結合”模式
     織密安全生產“防護網”

      將內部審計引入安全生產管理過程，加強貫通協同，形成督查合力。



      堅持從源頭抓、從細節(jié)查，定期開展制度體系建設、消防安全、應急預案及其他重點關注事項專項審計，跟蹤監(jiān)督安全費用提取和實際使用情況，確保專款專用。“把脈會診”查隱患、促整改，強化審計成果運用，落實問題現場整改、限期整改，形成嚴肅、剛性的責任鏈條，實現安全責任“零缺位”。

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