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[DM行业策划]DM报刊初创阶段—坚持下去才是硬道理

发布时间:2017/04/09

微赛德州app    创业者在刚开始想从事某个行业时,往往把事情想得都特别好,总是梦想着能赚多少多少钱,有的把企业的“五年计划”“十年计划”都设计好了。梦想很美好,但梦想是要通过努力来实现的,你能不能真正坚持到那个时候呢?  

微赛德州app     一方面,刚开始运作DM时,由于缺乏经验,对变化较快的市场把握不准,这是难免的事;另一方面,管理制度也不完善,有很多初创业者就会用书面上的组织理论、规章制度、或者照搬照抄其他DM公司的规章制度,这无疑会埋下祸根。因此,对于刚创业者来说,重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划。

在刚创业阶段,让企业生存要企业比发展更重要。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式,管理力求简单务实。

第一,明确目标,达成共识。创业的核心成员都应该明确创业目标。

第二,强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,什么事都可以摆到桌面上来讲,把问题明朗化,群策群力,问题自然好解决。

微赛德州app第三,团队化管理公司员工。最终的管理解决方案还得自己拿主意,所以内部班子非常重要,即使很小也无所谓,关键是要随时沟通,定期交换意见;

第四,制定严格规范的管理制度。特别是人事和财务方面的规章制度,要强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才。