蘇州城投全面推進(jìn)任期制和契約化管理改革工作
       
       2021年11月30日，城投公司組織召開(kāi)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作動(dòng)員部署會(huì)暨集體簽約儀式，標(biāo)志著該項(xiàng)改革工作在前期制定方案、摸排調(diào)研、擬定制度的基礎(chǔ)上，全面向各級(jí)子公司操作層面推進(jìn)鋪開(kāi)。
       根據(jù)工作總體要求，城投公司在企業(yè)范圍上做到應(yīng)推盡推、在人員范圍上做到全面覆蓋，除各級(jí)子公司經(jīng)理層成員外，將公司本部中層領(lǐng)導(dǎo)及子公司董事長(zhǎng)納入管理范疇。簽約儀式上，城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤向本部中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部、子公司董事長(zhǎng)發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)；子公司董事長(zhǎng)向總經(jīng)理發(fā)放并簽訂崗位協(xié)議書(shū)。
       城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤在動(dòng)員部署講話中指出，各級(jí)子公司、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，充分認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重要意義。做好這項(xiàng)工作，是全面深化國(guó)企改革的重要任務(wù)，是全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的關(guān)鍵手段，是全面激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的具體行動(dòng)。
       他要求，各級(jí)子公司要錨定目標(biāo)，按程序做好任期制和契約化管理的各環(huán)節(jié)工作。在任期管理上要規(guī)范，進(jìn)一步健全董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)任期意識(shí)，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”。在目標(biāo)設(shè)定上要科學(xué)，注重定量考核，注重年度和任期目標(biāo)的有效銜接，合理設(shè)定“跳一跳、摸得著”的考核指標(biāo)，避免“一刀切”。在薪酬兌現(xiàn)上要?jiǎng)傂?，?yán)格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，該高的高上去、該低的低下來(lái)，打破“大鍋飯”。在崗位退出上要堅(jiān)決，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變，考核結(jié)果不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)的“能上能下”。
       他號(hào)召，城投公司上下要堅(jiān)定決心，健全工作機(jī)制、統(tǒng)籌安排推進(jìn)、嚴(yán)格閉環(huán)管理，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作，打好任期制和契約化管理這場(chǎng)硬仗，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，推動(dòng)城投公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階。